作为中国经济的基础，中小企业占了中国经济半壁江山。民营中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的就业。
疫情之下，中小企业的困局受到了多方关注。为挽救中小企业，各地机关单位纷纷响应国家政策，帮助小微企业减免、延期税费和租金。还有一些企服公司，为了帮助小微企业走出困境，实施不赚钱帮扶服务，甚至某些产品低至0元。
然而，中小企业特别是民营企业，支出最多的项目当属人工成本。房租、税金、利息等属于必要支出，虽然有延期、减免和减半，该缴纳的还是要缴纳，能够压缩的就只剩下人工成本。受疫情影响，很多企业属于亏本经营，再不转型将被拖垮至死，改革的刀便伸向了企业员工。
殊不知，保住员工就是保住了最大生产力，员工和企业是唇齿相依的关系。那么，如何既保住生产力，又能降低企业成本呢？
很多老板开始了自救行动，纷纷将目光转向灵活用工。灵活用工通过众包、外包等就业形式，实现精准匹配、弹性管理、迅速适应环境变化。它既能按时按量完成目标任务，还能有效减少员工成本，成为企业老板解“压”良方。灵活用工是企业与企业或个人之间采用项目外包方式，按项目进行结算，企业不承担其他费用，是雇佣制、劳务派遣之外的另一种新型用工方式。
降低用工成本；灵活用工能够帮助企业减轻大量固定人力成本、同时帮助企业减轻合法合规风险。例如，一些中小企业无法独立负担人力、法务、财务等部门的开支，但灵活用工为这些企业找到了共享服务、分摊成本的新型模式，在降低成本的同时，帮助企业规避因不成熟、不专业的管控设置带来的法律风险。
按需招工；灵活用工还能帮助企业实现灵活的人员调整。在旺季增加员工数量，在淡季减少相应成本负担，企业能够根据自己的实际情况做出调整，一定程度上解了中小企业的燃眉之急。例如，某些平台会在一些特殊时期举行特大优惠活动，像“6.18”或“双11”等活动，因其订单量过大，平台急需大批量的客服人员处理售前咨询和售后服务工作，它就可以通过灵活用工的形式来达到这一目的。对于季节性生产的岗位，按季节性时限签订劳动合同或签订以完成一定任务为期限的合同，缩短合同期限，降低因合同未到期提前解除而产生的法律风险（当然合同到期的也应该支付经济补偿金，不然也会产生争议风险）。
推动劳动结构转型；从商业模式上来说，灵活用工是一个大数据作用下的新型用工模式，一方是企业通过这种模式发布用工信息，发布任务提出用工需求，另一方是具备这些技能的自由职业者，那么他们可以根据任务需求去抢单、接单。在精准匹配了相应的供需之后，再提供线上签约，线上支付劳动报酬等相关服务内容。
灵活用工作为劳务市场变革升级中最重要的一环，既推动了人力资源市场健康发展，又使供需两端更优化匹配。这种用工形式不但帮助企业实行组织形态升级、激发员工最大化价值，也推动就业群体由满足就业需求向注重个体职业价值方向转变。而作为企业，应抓住这样的机遇实现企业人力的优化升级快速转型，进而提升其在市场竞争中的战斗力和持久力。
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